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久金商學院正式啟航：以“目標、方法、拿結果”煉就銷售鐵軍

發布時間：2025年11月25日

來源：河北久金電力器材制造有限公司

近日，河北久金電力器材制造有限公司（以下簡稱“久金公司”）迎來企業發展歷程中的重要里程碑——旨在系統化培養核心人才的“久金商學院”正式成立并成功開講。這標志著久金公司在打造學習型組織、夯實人才梯隊建設的道路上邁出了堅實的一步。

啟航第一課：聚焦育人，鍛造高績效團隊

2025年11月18日，久金商學院“第一課”由公司CEO郭達先生親自講授，全體管理層同事參加。本次課程的核心目的在于明確團隊人才培養的標準與路徑，通過規范化的育人流程，助力成員快速成長，從而全面提升團隊整體戰斗力。從精心籌備到成功落地，商學院的誕生承載著公司對打造行業頂尖管理團隊、培育專業骨干力量的深切期待。

郭達先生在開篇指出，帶團隊的實質是“背著人走路”，這個過程必然伴隨著責任與辛勞，但其價值在于成就團隊與個人的共同成長。他強調，管理者需深刻理解并踐行團隊運營的八字方針——“**廣招慎用，嚴審勤教**”，而其中的“**勤教**”環節，正是育人系統得以高效運轉的核心。

系統化育人：核心理念與實戰路徑

在課程的核心認知部分，郭總為管理者們厘清了角色定位與價值導向：

價值核心：管理者的核心價值在于解決下屬的問題，同時需以持續的個人業績證明其育人的資格與能力。

責任擔當：堅守“兵不行，即我不行”的上行下效原則，將團隊成員的成長視為自己的責任。

能力先行：管理者提升自身能力比盲目擴大團隊規模更為重要。

結果導向：結果的達成，需要管理者親身示范，從“做到、忍受、堅持他人不能”三個維度為下屬樹立標桿。

在育人方法的落地層面，課程給出了清晰的指引：

心態與節奏：育人需懷有耐心，拒絕急于求成，接受教學相長；要秉持友愛真誠，關注下屬的全面發展。育人應遵循“從0重復篩選、選苗匹配能力、育苗分階段”的科學節奏。

基層管理四部曲：通過“選人、基層體能訓練、理論+刻意練習、客戶維護、績效考核”的系統化流程，將基層管理指標落到實處。

銷售與管理本質：明確銷售的本質是堅持與靠價值獲客；團隊協作要具備“狼性成交”的精神與明確的分工；管理遵循“先嚴后寬、聚焦結果、同頻共振”的原則。

成長邏輯：個人與團隊的成長邏輯始終是“修身→齊家→平天下”，由內而外，層層遞進。

未來藍圖：實戰賦能，共筑新未來

久金商學院的啟航，不僅是一個培訓平臺的建立，更是一場面向未來的“實戰賦能”行動。未來，商學院將堅定不移地以“**實戰、實用、實效**”為核心準則，持續邀請公司內部骨干分享一線經驗，通過豐富的案例教學，確保培訓內容能精準對接業務需求，在工作中直接創造價值。

我們將緊跟行業發展趨勢與公司戰略步伐，定期優化更新課程體系，確保每一位久金人都能在這里獲得實實在在的成長與收獲，共同筑就久金電力器材制造的高質量發展新未來。

后續提示：

我們將持續在久金官方微信公眾號上推送商學院的課程動態、學員風采與精彩干貨，敬請關注，與我們一同見證每一次成長的躍遷！